Markus Classen
Ringbuch - Refresher für Stationsleitungen - Modul: ICH Teil 4 - FKWM
Ringbuch - Refresher für Stationsleitungen - Modul: ICH Teil 4 - FKWM
Verfügbarkeit für Abholungen konnte nicht geladen werden
Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Führungskraft Wertemanagement" - speziell für das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees.
Das Ringbuch ist auch geeignet für andere (angehende) Führungskräfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z.B. mit Ärzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu übertragen. Alle Fragen und Antworten zu Kommunikation, Konflikten, die psychologischen Konzepte und die Fragen nach dem Mensch-Sein, dem Sinn im Leben usw. gelten natürlich auch für andere Berufsgruppen. Das Lernen in den Ringbüchern sichert und stärkt die eigene Entwicklung als Führungskraft, darum geht es doch!
Dieses Ringbuch hat einen Lernumfang von 24 Stunden. Es enthält viele Zeilen, Spalten und Tabellen zum ankreuzen, ausfüllen sowie Aufgaben der Alltagsbeobachtung und Aufforderung zu Lerngesprächen mit anderen. Damit ist es so aufgebaut, als würde der/die Lernende im Seminar sitzen, es ist also nicht ein Buch, sondern eine Weiterbildung. Die jedoch kann jeder absolvieren wann und wo er/sie möchte. Ganz frei.
Das Ringbuch hat insgesamt 102 Seiten.
Du kannst dieses Modul auch online in unserem Lern-Campus bearbeiten.
Hier siehst du das Inhaltsverzeichnis von ICH - TEIL 4:
1. ICH BIN FÜHREND
2. ICH BLICKE ZURÜCK... UND FASSE ZUSAMMEN
2.1. MEINE AUFGABEN, ZEIT, NEIN-SAGEN UND EFFEKTIVITÄT
2.2. MEINE IDENTITÄT, VERHALTENSRECHTECK UND ICH-SPRACHE
2.3. MEINE GESUNDHEIT UND WIDERSTANDSFÄHIGKEIT
2.4. ICH SEHE DAS GROßE GANZE
3. ICH KENNE UND MESSE MEINEN FÜHRUNGSERFOLG
3.1. GALLUP Q12
4. ICH HABE PRINZIPIEN!
4.1. ICH ORIENTIERE MICH AN RESULTATEN
4.2. ICH LEISTE MEINEN BEITRAG ZUM GANZEN
4.3. ICH FOKUSSIERE MICH AUF WENIGES, ABER WESENTLICHES
4.4. ICH ORIENTIERE MICH AN STÄRKEN
4.4.1. Die Stärken meiner Vorgesetzten
4.4.2. 3 Tipps für die Zusammenarbeit mitVorgesetzten
4.4.3. 3 eiserne Regeln für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten
4.4.4. Die Stärken meiner Mitarbeitenden
4.5. ICH SORGE FÜR VERTRAUEN
4.6. ICH DENKE POSITIV
5. ICH NEHME FÜHRUNGSAUFGABEN WAHR
5.1. ICH SORGE FÜR ZIELE
5.2. ICH ORGANISIERE
5.3. ICH ENTSCHEIDE
5.4. ICH KONTROLLIERE
5.5. ICH ENTWICKLE MITARBEITENDE
6. ICH NUTZE FÜHRUNGSWERKZEUGE
6.1. ICH BESPRECHE MICH MIT MEINEN MITARBEITENDEN
6.2. ICH SCHREIBE ANDEREN
6.3. ICH BESCHREIBE STELLEN UND ERTEILE AUFTRÄGE
6.4. MEINE PERSÖNLICHE ARBEITSMETHODIK
6.5. ICH KENNE MICH MIT DEN KENNZAHLEN AUS
6.6. ICH BEURTEILE DIE LEISTUNG
6.7. ICH BETREIBE SYSTEMATISCHE MÜLLABFUHR
7. ICH INTEGRIERE MEINE FÜHRUNGSARBEIT
8. MEINE ZUTIEFST EIGENE BERUFSBEZEICHNUNG
8.1. MEIN LEITBILD DER ZUTIEFST INNEREN BERUFSBEZEICHNUNG
9. LÖSUNGEN, BEISPIELE, TIPPS
9.1. LÖSUNGEN ZU KAPITEL 4.5.
9.2. LÖSUNGEN ZU KAPITEL 5.2.
10. REFLEXIONSTAGEBUCH
